Sección: Minería

La alianza crea una nueva sociedad para impulsar Tovaku en Antofagasta, donde Pucobre financiará el desarrollo y construcción, mientras Codelco mantendrá 40% de participación en un proyecto que busca iniciar producción de cobre en 2030.

La cita se realizará el 2 y 3 de septiembre en Iquique y abordará innovación, capital humano, sostenibilidad y desarrollo productivo, incorporando además una Feria Laboral organizada por SENCE y espacios de vinculación con la industria.

Con una cartera de inversiones por US$34.000 millones y una deuda que bordea los US$27.000 millones, la estatal revisará proyectos, evaluará participaciones empresariales y buscará ampliar las alianzas privadas para sostener su crecimiento.

Cinco vicepresidencias y cuatro gerencias divisionales cambiarán de conducción desde agosto y septiembre. La nueva estructura combinará experiencia externa con conocimiento interno para estabilizar faenas, fortalecer controles y responder a los desafíos productivos de la estatal minera.

La nueva mesa directiva, encabezada por Carolina Rojas, asumirá durante la transición hacia la etapa operativa del Instituto, con la primera cartera de proyectos prevista para el último trimestre de 2026 y capacidades instaladas en el norte.

El Gobierno autorizó que US$2.422 millones permanezcan en la estatal para fortalecer su posición financiera, reducir la necesidad de nuevo endeudamiento y respaldar una cartera de proyectos que será priorizada dentro de su plan estratégico de recuperación.

La estatal paralizó temporalmente las obras de desarrollo y construcción del proyecto tras detectar un fenómeno sísmico emergente asociado a la mayor profundidad del yacimiento. La medida también alcanza a las empresas contratistas y no tiene aún una fecha definida de término.

El monitoreo de la Alianza CCM-Eleva ubica a Chile sobre Australia, Sudáfrica, Canadá, Estados Unidos y Perú, pero advierte alta rotación durante el primer año, brechas regionales, menor presencia en proveedores y rezagos persistentes en liderazgo corporativo.

Bernardo Fontaine expuso ante el Senado un diagnóstico de menor producción, mayores costos y caja debilitada. El directorio prepara un plan estratégico que revisará inversiones, alianzas y una eventual venta de participaciones para recuperar rentabilidad.

El nuevo presidente ejecutivo comenzó sus funciones con reuniones junto a trabajadores y ejecutivos. Seguridad, estabilidad operacional, disciplina y recuperación de la confianza aparecen como las primeras definiciones de una gestión que deberá traducirlas en resultados.