La inteligencia artificial acelera una industria que ya moviliza más de US$7.500 millones en Chile, mientras la red eléctrica, la ciberseguridad, el talento especializado y las capacidades regionales comienzan a definir dónde y cómo crece esta infraestructura
La inteligencia artificial necesita una infraestructura cada vez más física. Detrás de modelos, plataformas y servicios digitales operan servidores, redes, sistemas eléctricos y equipos de refrigeración capaces de procesar enormes volúmenes de información sin detenerse. Esa demanda convierte a los data centers en una pieza estratégica de la economía digital y abre para Chile un ciclo de inversión que crece con rapidez.
Antecedentes sectoriales difundidos durante 2026 sitúan la capacidad operativa del país cerca de 386 MW y las inversiones comprometidas por sobre US$7.500 millones, con AWS, Microsoft y Google entre los grandes actores que impulsan este crecimiento. El Plan Nacional de Data Centers, en tanto, toma los 198 MW registrados en 2023 como base y proyecta que la capacidad puede triplicarse en cinco años.
El salto modifica también lo que se exige a estas instalaciones. A medida que la IA aumenta la necesidad de procesamiento, ya no basta con sumar servidores: la infraestructura debe operar permanentemente, responder ante contingencias y anticipar fallas antes de que afecten servicios que empresas, instituciones y ciudadanos utilizan todos los días.
Abraham Valdebenito, representante de Elecnor, lo plantea desde la continuidad operacional: “Hoy, herramientas como la telemetría e IA predictiva permiten mapear dependencias ocultas y anticipar contingencias antes de que interrumpan las funciones críticas del país”.
La red eléctrica entra en la carrera por la IA
El primer límite aparece incluso antes de encender los servidores. Un centro de datos puede requerir entre nueve y doce meses para quedar preparado, mientras las obras necesarias para conectarlo al sistema eléctrico pueden tardar entre dos y tres años. El desfase transforma la disponibilidad de conexión en una variable capaz de modificar calendarios, costos e incluso decisiones de localización.
El problema ya se hace visible al analizar los plazos de conexión eléctrica que enfrentan los centros de datos en Chile. El sistema puede disponer de energía en términos generales, pero eso no significa que exista potencia suficiente precisamente donde una compañía quiere instalarse ni que las obras necesarias estén disponibles cuando termina el proyecto tecnológico.
Rafael Pereira, director del segmento de Energías Renovables y Centros de Datos para Latinoamérica de Hitachi Energy, pone el acento en esa coordinación: “La planificación coordinada es fundamental. Si todos nos coordinamos, creamos una mejor sinergia y, en última instancia, hacemos viable el proyecto del cliente”.
Ahí aparece una de las paradojas del crecimiento. Chile dispone de abundante generación renovable, pero una parte importante de la energía solar está en el norte mientras los principales centros de consumo permanecen en la zona central. La ventaja energética pierde fuerza si la electricidad no puede transportarse oportunamente hacia donde la nueva infraestructura la necesita.
La expansión de la IA vuelve así inseparables tecnología y sistema eléctrico. En su análisis sobre la oportunidad energética que abre la inteligencia artificial para Chile, Alexander Decock sitúa la transmisión y el almacenamiento como componentes centrales de esa ventaja competitiva.
Alexander Decock, socio fundador de Solcor y director de Energy Holding, advierte: “Chile necesita fortalecer su red eléctrica para transportar la energía renovable desde las zonas de generación hacia los principales centros de consumo”.
Los sistemas de almacenamiento BESS permiten administrar mejor la generación disponible y reducir vertimientos, pero no reemplazan la transmisión. Esa restricción abre una pregunta que lleva el debate fuera de Santiago: si transportar grandes bloques de electricidad hacia determinadas zonas exige nuevas obras y varios años de desarrollo, la ubicación de los propios data centers comienza a formar parte de la solución.
De Santiago a las regiones
El Plan Nacional recoge precisamente ese cambio de mirada. Entre sus objetivos está impulsar una industria más descentralizada, sostenida por energías renovables y vinculada con las capacidades disponibles en las distintas regiones. Energía, conectividad, suelo, variables socioambientales y capital humano empiezan así a incidir directamente en el mapa de las próximas inversiones.
La descentralización, sin embargo, no consiste simplemente en levantar edificios lejos de la Región Metropolitana. Para que un proyecto transforme una economía local deben coincidir infraestructura digital, electricidad, proveedores, formación técnica, universidades y trabajadores capaces de participar en una industria altamente especializada.
Aysén muestra cómo esa lógica empieza a tomar forma. Una mesa público-privada busca generar las condiciones para instalar un data center en la región, apoyándose en atributos como redundancia de fibra óptica, bajas temperaturas, recursos hídricos y disponibilidad de energías renovables.
Humberto Marín Leiva, director regional de Corfo Aysén, proyecta el impacto más allá de la infraestructura: “La instalación de un Data Center en Aysén representa una oportunidad histórica para diversificar nuestra economía y generar empleos de calidad”.
El caso permite observar el potencial, pero también la condición necesaria para capturarlo. Descentralizar servidores no equivale automáticamente a descentralizar desarrollo. El salto ocurre cuando alrededor de esas instalaciones aparecen proveedores, formación especializada, investigación, empleos de mayor productividad y capacidades que permanecen en el territorio.
Ese punto conecta directamente la geografía de la inversión con el mercado laboral. Si los data centers comienzan a expandirse hacia regiones, también necesitan que los técnicos y profesionales capaces de operarlos se formen allí. De lo contrario, Chile puede distribuir infraestructura y consumo eléctrico sin conseguir que el conocimiento y los puestos de mayor especialización sigan el mismo camino.
Talento y ciberseguridad cierran el círculo
La industria demanda perfiles vinculados a sistemas eléctricos, redes, climatización, nube, automatización, inteligencia artificial y seguridad digital. Chile cuenta desde 2026 con tres nuevos perfiles ocupacionales específicos para data centers, desarrollados por el Ministerio de Ciencia y ChileValora en coordinación con el Ministerio del Trabajo para acercar las competencias laborales a una industria que exige operaciones continuas y altamente tecnificadas.
La formación deja así de ser un componente secundario. A medida que crece la infraestructura, disponer de capital humano pasa a incidir tanto como contar con energía o conectividad, especialmente si el objetivo es que el desarrollo no permanezca concentrado en la capital.
Natalia López Céspedes, gerenta general de Chile Data Centers, conecta directamente inversión y capacidades: “No existe desarrollo de Inteligencia Artificial ni crecimiento de infraestructura sin talento capacitado. Para capturar las inversiones globales, Chile requiere seguridad jurídica, pero también cerrar la brecha digital articulando la oferta formativa con las demandas reales de la industria, educando a la ciudadanía y promoviendo un desarrollo sostenible”.
A la necesidad de operar esas instalaciones se suma la obligación de protegerlas. Cada nuevo centro sostiene una cantidad creciente de información y servicios utilizados por empresas, bancos, plataformas y organizaciones. Mientras aumenta esa dependencia, también crece la superficie expuesta frente a ataques, fallas y vulnerabilidades de terceros.
Entre los riesgos que identifica la industria aparecen phishing, abuso de credenciales y explotación de aplicaciones expuestas. La protección ya no termina en los sistemas propios: proveedores tecnológicos y servicios interconectados forman parte de una cadena cuya vulnerabilidad puede impactar instalaciones críticas.
Daniel Álvarez Valenzuela, socio de AN Consultores, resume esa interdependencia: “La ciberseguridad es cultura, procesos y personas; la protección de una organización depende directamente de su cadena de suministro”.
Los más de US$7.500 millones comprometidos muestran que Chile ya participa de la carrera global por la infraestructura que sostiene la inteligencia artificial. La siguiente fase exige algo más complejo que atraer capital: sincronizar inversión tecnológica con transmisión eléctrica, conectividad, seguridad, formación de talento y capacidades regionales.
El alcance puede ir bastante más lejos que sumar megawatts y servidores. Si esas piezas avanzan juntas, los data centers pueden convertirse en una plataforma para distribuir inversión, conocimiento y empleo especializado hacia nuevos polos productivos. El verdadero desafío no es solo cuánta capacidad instala Chile, sino dónde se instala y cuánto valor permanece alrededor de ella.
