[Opinión] Uniendo fuerzas en la oficina tras la tragedia

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Por: Rodrigo Garay. Country manager de Gi Group Holding


Los incendios forestales que azotan la región de Valparaíso han dejado a cientos de personas en una situación de emergencia, enfrentando la pérdida de sus hogares y la incertidumbre sobre su futuro inmediato. En momentos como estos, la solidaridad y la ayuda inmediata son fundamentales para brindar apoyo a quienes más lo necesitan.

En el entorno laboral, la pregunta que surge es ¿cómo podemos contribuir de manera efectiva para ayudar a los damnificados durante estos difíciles momentos? Aquí hay algunas formas concretas de ofrecer ayuda instantánea:

  1. Flexibilidad horaria y de trabajo: Es fundamental que las empresas ofrezcan flexibilidad horaria y de trabajo a los empleados afectados. Esto les permitirá hacer frente a las necesidades urgentes, sin tener que preocuparse por las presiones del trabajo.
  2. Apoyo psicológico y emocional: Las empresas pueden ofrecer servicios de apoyo psicológico y asesoramiento emocional a través de profesionales capacitados o colaborando con organizaciones especializadas en salud mental.
  3. Asistencia financiera y recursos: Las empresas pueden establecer fondos de ayuda o programas de asistencia financiera para sus empleados afectados. Además, las empresas pueden facilitar el acceso a recursos y servicios de ayuda externa, como organizaciones de apoyo comunitario o agencias gubernamentales.
  4. Liderazgo real: Habla con tu equipo, dales espacio para decir lo que sienten y piensan y sé flexible. En este momento, lo más relevante es trabajar juntos como comunidad laboral. podemos ofrecer un rayo de esperanza y un mensaje de solidaridad a aquellos que enfrentan tiempos difíciles.

 

En medio de la devastación, es importante recordar que cada gesto de solidaridad, por pequeño que sea, puede marcar una gran diferencia en la vida de quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad.


El contenido expresado en esta columna de opinión es de exclusiva responsabilidad de su autor y no representa necesariamente la visión ni línea editorial de Poder y Liderazgo.


 

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