La ejecutiva llega a liderar la gestión de personas en la principal empresa de transmisión eléctrica del país, en un escenario donde la transición energética y la creciente complejidad del sistema exigen fortalecer capacidades internas y liderazgo organizacional estratégico
Pamela Collado Acevedo asumió la vicepresidencia de Personas y Organización de Transelec, en un momento en que el sistema eléctrico chileno enfrenta cambios estructurales. La ejecutiva se integra a una compañía clave en la transmisión nacional, con la responsabilidad de liderar la gestión de personas en una operación cada vez más exigente.
En el plano académico, Collado es psicóloga organizacional de la Universidad de La Serena y cuenta con un Máster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Autónoma de Madrid, entre otros estudios. Su perfil combina formación especializada en gestión de personas con experiencia en entornos organizacionales complejos, lo que refuerza el carácter estratégico del rol que asume.
La incorporación de perfiles con formación específica en liderazgo organizacional responde a las nuevas exigencias del sector energético, mientras que posiciona la gestión de personas como una dimensión clave en la toma de decisiones corporativas.
En ese marco, la propia ejecutiva abordó el alcance de este desafío señalando que “asumir la Vicepresidencia de Personas y Organización en Transelec representa una oportunidad para seguir fortaleciendo una cultura que impulse el desarrollo del talento, la adaptabilidad y la sostenibilidad del negocio, en un contexto de transformación constante de la industria energética”
Acevedo agregó que “mi compromiso es continuar construyendo capacidades que potencien a nuestros equipos, contribuyan al crecimiento de la compañía y a cumplir nuestro propósito de Conectar las energías del futuro”, integrando así una visión donde el desarrollo organizacional se conecta directamente con la estrategia del negocio.
Liderazgo organizacional en una industria bajo presión operativa
Transelec opera en el corazón del sistema eléctrico, conectando generación y consumo a lo largo del país. Este rol implica altos estándares de confiabilidad y continuidad, especialmente en un contexto donde la variabilidad de las energías renovables introduce nuevos desafíos. El liderazgo interno se transforma en un factor clave para sostener la calidad del servicio, mientras que la gestión de equipos en entornos de alta presión operativa adquiere un carácter estratégico.
En ese marco, el nombramiento refuerza la necesidad de contar con estructuras internas capaces de responder a un sistema cada vez más exigente, donde la coordinación y la gestión del talento son determinantes.
