Con más de 32 plantas solares, tren para exportaciones y ecodiseño, la compañía refuerza su estrategia climática. La firma ya recortó 24% de emisiones desde 2017 y proyecta sumar filiales a una ambición común validada por SBTi
En el marco del Día Mundial por la Reducción de CO₂, Viña Concha y Toro volvió a poner sobre la mesa una discusión que ya no es solo reputacional: cómo convertir la descarbonización en una ventaja competitiva en una industria intensiva en energía, transporte y materiales.
La compañía reportó avances medibles —24% de reducción de huella desde 2017 a 2024— y delineó las palancas con las que busca escalar su estrategia climática a nivel holding en 2026, con una meta de Cero Emisión Neta validada por la Science Based Targets initiative (SBTi).
El punto de partida es claro: la decisión corporativa de integrar clima y negocio. “La acción climática es un eje estratégico para Viña Concha y Toro. Nuestro foco ha estado en avanzar con metas claras y acciones concretas que permitan reducir de manera sostenida la huella de carbono, y al mismo tiempo sentar las bases para una gestión climática integrada a nivel Holding”, afirma Valentina Lira, Gerente de Sustentabilidad Corporativa. La señal que sigue el mercado es si ese marco se traduce en capex, cambios operacionales y disciplina de gestión.
Transición energética: de la promesa a la escala
Uno de los frentes con resultados visibles es la transición energética. La viña opera hoy con más de 32 plantas solares, lo que reduce la intensidad de emisiones y amortigua la exposición a costos energéticos. A eso se suma la electrificación de procesos en áreas operacionales, un movimiento que apunta a sacar emisiones del core y a preparar la base tecnológica para un mix cada vez más limpio.
La lectura sectorial es doble: por un lado, bajar emisiones absolutas; por otro, mejorar competitividad en un contexto de presión por costos y exigencias de clientes internacionales. La apuesta es que la curva de aprendizaje y la escala permitan sostener ambos objetivos.
Logística y envases: donde el CO₂ también se decide
La logística aparece como el segundo gran vector. En Chile, la compañía incorporó transporte ferroviario para exportaciones desde planta a puerto, con el objetivo de reducir emisiones por tonelada transportada sin perder eficiencia en la cadena de suministro. En un negocio donde el flete pesa en la huella total, mover el mix modal es una decisión con impacto estructural.
En paralelo, la agenda de innovación en packaging y ecodiseño busca aligerar envases, optimizar materiales e incorporar formatos de menor impacto. Destaca la adopción de sistemas wrap around, que mejoran la eficiencia del embalaje y reducen uso de material, con efectos en transporte y post-consumo. Aquí, la pregunta estratégica es cuánto CO₂ se gana por unidad de eficiencia y qué tan rápido se puede estandarizar sin afectar percepción de marca ni costos.
Naturaleza y captura: medir para gestionar
El tercer pilar integra soluciones basadas en la naturaleza y uso sostenible de la tierra. La empresa impulsa prácticas regenerativas, junto con medición de remociones en bosques y captura en suelos, para cuantificar el aporte de reforestación y agricultura regenerativa ya en marcha. En la práctica, el desafío es pasar de iniciativas a contabilidad robusta, con metodologías comparables y auditoría.
Variable estratégica
La hoja de ruta tiene un hito claro: 2026, año en que la firma busca sumar a las filiales vitivinícolas a una ambición climática común. Si la integración avanza, el mercado verá señales de coherencia de portafolio y gobernanza climática a escala de holding. Si se ralentiza, quedará la duda sobre capacidad de ejecución transversal.
En el corto plazo, la compañía juega en cuatro tableros simultáneos: energía, logística, envases y naturaleza. El impacto no es solo ambiental; afecta costos, resiliencia operativa y acceso a mercados. La lectura para la industria es que la descarbonización dejó de ser un proyecto lateral y pasó a ser una variable de estrategia.
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