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Poder y Liderazgo
Columnas

Volatilidad logística en el Cono Sur

Poder y Liderazgo22 de enero de 2026
Erika Sáenz, Commercial Manager de International Line
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Por Erika Sáenz, Commercial Manager de International Line


En 2026, la logística en el Cono Sur —particularmente en economías altamente dependientes de importaciones y exportaciones como Chile, Argentina y Uruguay— opera bajo un escenario de volatilidad estructural más que de disrupciones puntuales.

Porque la inestabilidad en rutas globales, tensiones geopolíticas y cambios regulatorios internacionales se transmiten rápidamente a la región, impactando tiempos de tránsito, confiabilidad de servicios y costos logísticos, tal como advierte Maersk en su análisis regional.

Esta condición se ve amplificada por la dependencia del comercio exterior, las largas distancias hacia los principales mercados de consumo y abastecimiento, y las limitaciones de infraestructura portuaria y terrestre.

A ello se suman procesos de reconfiguración de las cadenas de suministro, con mayor diversificación de orígenes, ajustes de rutas y un crecimiento sostenido del e-commerce, que exige mayor agilidad operativa y visibilidad de extremo a extremo.

En este contexto, la logística deja de ser un componente táctico y pasa a ser una variable estratégica en las decisiones comerciales. La confiabilidad del servicio, más que la sola disponibilidad de capacidad o el menor costo, se consolida como un factor crítico para la continuidad operacional y el cumplimiento de compromisos comerciales durante 2026.

Entonces, clave resulta entregar algunas recomendaciones para clientes en sus negociaciones de compra y venta sugeridos.

• Incorporar la volatilidad en los contratos: considerar cláusulas de ajuste por variaciones de flete, recargos y tiempos de tránsito.
• Negociar Incoterms con enfoque logístico: evaluar no solo el precio del producto, sino que también el control sobre el transporte y los riesgos asociados.
• Diversificar orígenes y rutas: reducir la dependencia de un solo proveedor, puerto o corredor logístico.
• Planificar inventarios con mayor holgura: especialmente para insumos críticos o de reposición lenta.
• Priorizar confiabilidad por sobre tarifa: un tránsito más estable suele ser más rentable que un menor costo con alto riesgo de retrasos.


El contenido expresado en esta columna de opinión es de exclusiva responsabilidad de su autor (a) y no representa necesariamente la visión ni línea editorial de Poderyliderazgo.cl


 

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