Gracias a un trabajo colaborativo que están desarrollando ambas entidades con el fin de entregar herramientas a las empresas socias y organizaciones en general
La Asociación de Industriales de Iquique, en conjunto con la Universidad de Chile, realizaron el webinar Liderazgo y Agilidad Estratégica, en el marco de un trabajo colaborativo que están desarrollando ambas entidades con el fin de entregar herramientas a las organizaciones para enfrentar la situación actual.
La Agilidad Estratégica es la capacidad de detectar oportunidades que pueden cambiar las reglas del juego del mercado, diseñando sistemas que mantengan a la organización atenta al entorno y creen las capacidades para una rápida formulación y ejecución de la estrategia, junto con generar instancias para abordar problemas que abarcan múltiples áreas o negocios.
“Como Asociación de Industriales, sabemos que hoy los productos y/o servicios se deben entregar con un nuevo enfoque, con intervalos de tiempo más rápidos y una respuesta específica a los cambios, porque debemos modificarnos e incorporar nuevas metodologías y estructuras flexibles”, indicó Marcos Gómez, gerente general del gremio.
Los jefes que hoy deben tomar decisiones se encuentran en un ambiente complejo, y se crea la necesidad de modificar la forma en que estaban organizados los equipos y bajo este contexto se hace más importante aún el concepto de liderazgo y agilidad estratégica.
Gómez agregó que “Tenemos que flexibilizar la gestión, que permita enfrentar esta situación y captar nuevas oportunidades para obtener el crecimiento, junto al desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo más participativo en colaboración con los equipo”.
Patricio Valenzuela, Director Académico, Programas Corporativos UEjecutivos de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, encargado de realizar la presentación, manifestó que “Estamos viviendo en un mundo muy incierto, por lo tanto la forma de gerenciar y liderar está cambiando y la agilidad es el nuevo paradigma, y las organizaciones que sobreviven son las que se adaptan a los cambios”.
El mundo de hoy fluye de forma muy rápida y cambia a gran velocidad. El nuevo mundo VUCA, Volátil, Incierto (uncertain), Complejo y Ambiguo. Existe una falta de previsibilidad de los temas y eventos, con múltiples factores que son claves en la toma de decisiones.
“Es difícil pensar con perspectiva en un cambio cuando estás inmerso en él, el gran problema de los problemas es que nosotros somos parte de ese problema y si no nos hacemos cargo, analizamos y tomamos decisiones asumiendo que el problema es de los demás”, expresó Valenzuela.
La lógica de la competencia ha cambiado. De un juego predecible con ofertas y competidores estables, a un juego complejo y dinámico que se juega en muchas decisiones. “Hoy se debe aumentar la tasa de aprendizaje organizacional; lograr resiliencia ante la incertidumbre; aprovechar los ecosistemas multiempresariales; imaginar y aprovechar nuevas ideas, abarcando el mundo físico y el digital”.
Agilidad Estratégica
La Agilidad Estratégica tiene tres componentes: análisis estratégico, toma de decisiones y gestión de implementación. Por ello, se debe cambiar el modo en que funciona la empresa adentro y afuera, adaptándose al ritmo de cambio tecnológico y de los clientes.
El profesional indicó que las empresas que prosperan en la era de la transformación digital se centran en poner primero a las personas. “Hoy, los líderes modernos tienen que ser valientes para desafiar cómo se están haciendo las cosas y plantearse una nueva manera de hacerlas, junto a los equipos de trabajo, construyendo y co creando juntos, eso es agilidad estratégica, donde debe estar presente la confianza”.
