El socio director de Olivia analiza cómo People Analytics permite a las organizaciones convertir datos en decisiones estratégicas, mejorando selección, retención, productividad y experiencia de los colaboradores
El déficit global de talento, la complejidad de los datos disponibles y la necesidad de decisiones estratégicas en tiempo real obligan a los líderes de Recursos Humanos a innovar. En ese escenario, People Analytics surge como una herramienta clave.
Marcelo Blechman, socio director de Olivia, conversó con www.poderyliderazgo.cl sobre los desafíos que enfrentan hoy los líderes de Recursos Humanos y cómo la implementación de herramientas tecnológicas como People Analytics está cambiando la forma en que las empresas gestionan su talento.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan hoy las áreas de Recursos Humanos?
Hoy las organizaciones viven un entorno de alta incertidumbre, donde las dinámicas laborales cambian con gran rapidez. El principal desafío es que el volumen de datos disponibles es enorme, pero la capacidad de transformarlos en información estratégica todavía es limitada.
Según Gartner, solo el 21% de los líderes de RR.HH. cree que su empresa utiliza los datos de talento de manera efectiva. A esto se suma una proyección global de déficit de más de 85 millones de puestos de trabajo hacia 2030.
¿Qué rol cumple People Analytics frente a esa realidad?
People Analytics convierte datos dispersos en información estratégica, lo que permite anticipar tendencias, identificar oportunidades de mejora y personalizar la experiencia de cada empleado. De esta forma, no solo se mejora la selección de talento, sino también la retención, la cohesión de equipos y el desempeño organizacional.
¿La intuición ya no basta para gestionar personas?
La intuición siempre tendrá un espacio, porque las personas no somos números. Sin embargo, apoyarse exclusivamente en la intuición implica riesgos en la gestión del capital humano. People Analytics ofrece la posibilidad de tomar decisiones basadas en evidencia concreta, reduciendo la subjetividad.
Tecnología, estrategia y futuro del trabajo
¿Qué herramientas hacen posible este enfoque?
El uso de inteligencia artificial, algoritmos y machine learning permite detectar patrones ocultos en grandes volúmenes de información. Eso incluye datos de desempeño, productividad, encuestas de clima laboral y métricas de colaboración. El resultado es la capacidad de anticipar bajas, diseñar planes de retención y generar estrategias de motivación más efectivas.
¿Qué beneficios concretos puede esperar una empresa?
Los beneficios van desde identificar al candidato adecuado para cada rol hasta crear entornos laborales más cohesionados y empáticos. En última instancia, esto mejora la productividad y fortalece la marca empleadora, lo que impacta directamente en la competitividad.
¿Qué mensaje entregaría a los líderes que aún dudan en aplicar People Analytics?
Hoy el gran desafío es comprender que la gestión de personas debe ser estratégica y basada en datos. La intuición sirve, pero los datos permiten tomar decisiones con mayor certeza. Las empresas que incorporan People Analytics no solo mejoran su eficiencia interna, sino que también aumentan su capacidad para atraer y retener talento en un contexto de escasez global.
