El PTI Industria Sostenible del Salmón, articulado por Corfo Los Lagos, proyecta su segundo año con avances en huella de carbono, plataforma de proveedores y gobernanza territorial
La Región de Los Lagos busca abrir una nueva etapa para la cadena de valor salmonera, con foco en proveedores, sostenibilidad, medición ambiental y articulación público-privada. Ese fue el eje de la sexta sesión de gobernanza del Programa Territorial Integrado Industria Sostenible del Salmón, iniciativa articulada por Corfo Los Lagos y financiada por el Comité de Desarrollo Productivo Regional.
La instancia reunió a representantes de empresas productoras, proveedores, gremios, servicios públicos, academia y organizaciones del territorio, con el objetivo de revisar los avances del primer año de ejecución y proyectar los desafíos que marcarán la continuidad del programa.
El PTI apunta a fortalecer la competitividad de pequeñas y medianas empresas vinculadas a la industria salmonera, pero con una mirada que va más allá del crecimiento productivo. La apuesta es conectar sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial en una cadena que enfrenta mayores exigencias ambientales, regulatorias y de mercado.
El programa ya había sido presentado como un paso relevante para la transformación de la cadena acuícola en Los Lagos, con énfasis en proveedores, economía circular, huella de carbono y nuevas capacidades para la industria regional.
Huella de carbono y plataforma sectorial
Durante la sesión se revisaron los avances de dos consultorías estratégicas. La primera, liderada por Sustrend, busca desarrollar una metodología estándar para medir la huella de carbono en proveedores de la industria salmonera.
El trabajo ya considera empresas que participan en levantamientos de factibilidad y diagnóstico inicial. Esa etapa permitirá validar la metodología, generar aprendizajes y proyectar su aplicación a mayor escala, con el objetivo de avanzar hacia mediciones comparables y útiles para la toma de decisiones.
La segunda línea corresponde a la construcción de la Plataforma de Proveedores de la Industria Sostenible del Salmón, desarrollada por Singulares. La herramienta cuenta actualmente con cerca de 200 empresas en proceso de caracterización, lo que permitirá construir un directorio sectorial más robusto, visibilizar capacidades y facilitar conexiones dentro de la cadena de valor.
Ese avance es relevante porque uno de los grandes desafíos de la salmonicultura regional es integrar mejor a sus proveedores, especialmente a empresas de menor tamaño que pueden aportar innovación, servicios especializados y soluciones territoriales. En esa misma línea, Los Lagos ha venido fortaleciendo una agenda de economía circular y desarrollo sostenible vinculada a sectores productivos estratégicos.
Segundo año con hoja de ruta
Uno de los momentos centrales de la gobernanza fue la revisión del trabajo participativo realizado para construir la hoja de ruta del segundo año del PTI. A través de dinámicas colaborativas, los participantes identificaron brechas, oportunidades y acciones prioritarias para orientar la continuidad del programa.
Entre los levantamientos destacan iniciativas transversales enfocadas en la sostenibilidad del proyecto, la integración de información, la gestión y el fortalecimiento del impacto en el territorio. La señal es clara: el segundo año deberá pasar desde el diagnóstico y diseño hacia resultados más visibles para empresas proveedoras, comunidades e instituciones participantes.
La gerente del PTI Industria Sostenible del Salmón, Carolina Asencio, destacó que “el principal activo de este programa es la capacidad de reunir en una misma mesa a actores que representan distintas miradas y experiencias, pero que comparten un objetivo común: contribuir al desarrollo sostenible de la industria y de los territorios donde esta se desarrolla”.
Competitividad con legitimidad territorial
Desde Corfo Los Lagos, el director regional subrogante, David Espinoza, valoró el trabajo técnico desarrollado durante la sesión. “En esta sesión muy participativa y de mucha discusión técnica, pudimos ver el trabajo de la hoja de ruta 360 que estamos trabajando con Sustrend, que nos entrega lineamientos súper claros para poder discutir lo que vamos a hacer el año dos y tres, y también una proyección en adelante”, señaló.
Por su parte, el presidente del Club de Innovación Acuícola y presidente de la gobernanza del PTI, Carlos Parra, puso el acento en la necesidad de materializar los resultados. “Esta fue una excelente sesión de trabajo donde estuvimos revisando la gestión de las dos consultoras que están trabajando con nosotros. Creo que se ve muy interesante el segundo año, yo diría que el principal desafío hoy día es lograr materializar los resultados que revisamos hoy y lo que viene con la plataforma de proveedores”, afirmó.
El programa se inserta en una agenda regional más amplia, donde Corfo Los Lagos ha impulsado instrumentos territoriales para sectores estratégicos. Esa línea también se reflejó en la aprobación de programas orientados a desarrollo sostenible, economía circular e industria del salmón.
La señal de fondo es que la salmonicultura ya no puede sostener su competitividad solo en volumen productivo. La nueva etapa exige proveedores más sofisticados, trazabilidad ambiental, métricas comunes, colaboración público-privada y mayor legitimidad en los territorios donde opera.
Para Los Lagos, el desafío será convertir esta gobernanza en resultados concretos: proveedores con mayor visibilidad, herramientas comunes de sostenibilidad, oportunidades comerciales y una industria capaz de responder a mercados que exigen menor huella ambiental, innovación y mayor vínculo con el desarrollo regional.
