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Chile registra mayor impacto emocional por burnout laboral en Latinoamérica

Por Poder y Liderazgo29 de Abril de 2026Actualizado:29 de Abril de 2026
Trabajadores en oficina reflejando agotamiento emocional y estrés laboral según estudio de Buk sobre burnout en Chile
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El estudio de Buk, publicado en abril de 2026, muestra que, aunque menos trabajadores reportan estrés crónico, el efecto en salud mental es el más alto de la región, con impacto en permanencia laboral, clima organizacional y gestión interna en empresas chilenas


Son las nueve de la mañana y la jornada parte con señales de desgaste: correos acumulados, reuniones encadenadas, equipos que avanzan con menor energía. En ese entorno cotidiano se instala el burnout laboral en Chile, donde un 57% de quienes lo experimentan declara sentirse deprimido en su trabajo, según el informe de la Buk, reflejando mayor impacto emocional del burnout laboral en la región y efectos directos en la salud mental dentro del trabajo.

La cifra contrasta con la prevalencia del fenómeno: solo un 12% de los trabajadores en Chile reporta estrés crónico frecuente, por debajo del promedio regional (14%), lo que posiciona al país como el más afectado en intensidad emocional frente a Perú (48%), Colombia (44%) y México (39%).

Principales cifras del burnout laboral en Chile

Indicador Dato
Estrés laboral crónico frecuente 12% de trabajadores
Impacto emocional (depresión en el trabajo) 57% de los afectados
Intención de cambio de empleo 47% de los afectados
Recomendación de la empresa 63% (vs 81% sin burnout)

El estudio, basado en más de 5.700 respuestas en Latinoamérica, permite dimensionar el impacto organizacional del fenómeno. “Este estudio nos permite visibilizar y dimensionar el impacto silencioso del agotamiento prolongado en las organizaciones”, explicó Lesley Warren, Head de Research de Buk, quien advirtió que comprender estos datos es clave para enfrentar sus efectos en productividad y retención.

El burnout impacta permanencia laboral y clima organizacional

El fenómeno no solo afecta el bienestar individual, también modifica la relación con el trabajo. Entre quienes han vivido burnout, solo el 63% recomendaría su empresa como un buen lugar para trabajar, frente al 81% de quienes no lo han experimentado.

Además, el 47% de las personas afectadas declara estar buscando cambiar de empleo, lo que refleja decisiones concretas asociadas al desgaste. El efecto se traduce en aumento de la rotación laboral en empresas chilenas y deterioro del vínculo entre trabajadores y organizaciones, impactando la estabilidad de los equipos.

“Este tipo de agotamiento no solo deteriora el bienestar individual, también debilita el vínculo con la empresa, afecta la motivación y aumenta la intención de renuncia”, agregó Warren, reforzando la dimensión organizacional del fenómeno.

Mujeres y jóvenes concentran mayor exposición al agotamiento

El informe identifica diferencias claras entre grupos. En Chile, el 15% de las mujeres declara haber vivido agotamiento frecuente, frente al 12% de los hombres, una brecha asociada a la carga combinada entre trabajo remunerado y responsabilidades de cuidado.

Segmentación por género y edad del burnout laboral en Chile

Segmento Nivel de exposición
Mujeres 15% reporta burnout frecuente
Hombres 12% reporta burnout frecuente
Generación Z Mayor prevalencia relativa
Comunidad LGBTQ+ Mayor exposición
Personas neurodivergentes Mayor exposición

El impacto también se intensifica en jóvenes de la Generación Z, además de personas neurodivergentes y de la comunidad LGBTQ+, configurando un patrón de exposición desigual. Esto evidencia brechas en salud mental laboral por género y edad y mayor vulnerabilidad de grupos específicos frente al estrés crónico, con implicancias en la gestión de personas.

Factores laborales explican el avance del burnout en las organizaciones

Las causas del fenómeno se concentran en condiciones internas del trabajo: sobrecarga, falta de reconocimiento, percepción de discriminación y escasa flexibilidad aparecen como factores recurrentes que intensifican el desgaste.

En ese marco, el estudio plantea que abordar el burnout requiere intervenciones estructurales en la gestión organizacional, considerando tanto condiciones laborales como cultura interna.


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