Gobierno presentó estrategia para enfrentar listas de espera oncológicas, con énfasis en derivaciones, más capacidad operativa y uso de tecnologías, mientras persisten brechas financieras, aumento sostenido de pacientes y presión estructural sobre la red pública de salud en todo Chile
La ministra de Salud, May Chomalí, presentó ante la Comisión de Salud de la Cámara de Diputadas y Diputados un plan de acción de 90 días orientado a enfrentar la creciente presión del cáncer en el sistema público. La estrategia incorpora la declaración de emergencia sanitaria oncológica, actualmente en toma de razón en la Contraloría General de la República, y apunta a intervenir las listas de espera que afectan a más de 25 mil pacientes en distintas etapas del tratamiento.
Según datos expuestos por la autoridad, en 2025 se registraron más de 63 mil diagnósticos confirmados de cáncer en Chile, cifra que podría escalar a 79 mil casos nuevos hacia 2035. El cambio epidemiológico transforma el cáncer en una enfermedad crónica, lo que implica mayor demanda de cirugías, terapias y seguimiento clínico. Esto incrementa la presión sobre la red asistencial, donde cerca de la mitad de los pacientes enfrenta algún tipo de espera.
La ministra advirtió que “cada día de retraso en el diagnóstico o en el tratamiento aumenta el pronóstico de fallecer”, reforzando el carácter urgente de las medidas. El plan considera ampliar la capacidad de atención en la red pública y, cuando no exista disponibilidad, derivar pacientes a prestadores externos mediante paquetes integrales que cubran todo el tratamiento y no solo etapas aisladas.
Red asistencial bajo presión estructural
Este conjunto de medidas busca responder a un sistema tensionado por el aumento sostenido de la demanda. En paralelo, el Ministerio de Salud intenta mejorar la eficiencia operativa para evitar que las listas sigan creciendo.
Listas de espera y brecha financiera
Las cifras presentadas por la autoridad evidencian un deterioro relevante en los tiempos de atención. Las cirugías no oncológicas aumentaron en un 77% entre 2019 y 2026, pasando de más de 252 mil a 446 mil pacientes en espera. Las consultas de especialidad superan los 2,5 millones de personas, con un incremento de 35% en el mismo período.
El subsecretario de Redes Asistenciales, Julio Montt, abordó el componente financiero del sistema, señalando que el presupuesto 2026 contempla recursos por 2.015 millones, pero existe una brecha superior a los 515 mil millones de pesos asociada a deudas acumuladas y obligaciones del sistema.
Frente a este escenario, el Ejecutivo propone reasignar inversiones en infraestructura, reducir el ausentismo laboral y optimizar el uso de recursos humanos, con un potencial ahorro cercano a 30 mil millones de pesos. Además, se proyecta centralizar compras a través de Cenabast, lo que permitiría reducir entre 10% y 15% los costos de insumos médicos.
Debate político y gestión del sistema
Las reacciones en la comisión reflejaron consenso en torno a la urgencia del problema, pero también dudas sobre la capacidad financiera del plan. El diputado Andrés Celis valoró la priorización de pacientes oncológicos, mientras que Ana María Gazmuri coincidió en que los recursos actuales resultan insuficientes para abordar la magnitud del desafío.
Desde la oposición, Macarena Santelices apuntó a problemas de gestión interna, advirtiendo que existen más de 12 mil sumarios administrativos en el sistema público, con funcionarios suspendidos que continúan recibiendo remuneraciones. En la misma línea, el diputado Matías Fernández pidió mayor claridad sobre el diálogo con la Dirección de Presupuestos, señalando que “están en juego vidas” y que la priorización del gasto será determinante.
El debate continuará en próximas sesiones de la Comisión de Salud, donde el Ministerio deberá profundizar los detalles de implementación del plan. La combinación entre urgencia sanitaria, restricciones fiscales y capacidad operativa del sistema marcará el ritmo de una estrategia que busca contener uno de los principales desafíos de salud pública del país.
