La XIII Guía Salarial TI 2026 de IT Hunters confirma que los hombres concentran cargos ejecutivos, mientras la participación femenina sigue siendo minoritaria, revelando una brecha estructural en liderazgo tecnológico del mercado laboral chileno
La XIII Guía Salarial TI 2026 de IT Hunters, basada en más de 105 mil CV y 3 mil entrevistas, confirma que los hombres concentran los cargos ejecutivos del sector tecnológico, mientras la participación femenina sigue siendo minoritaria, evidenciando una brecha estructural en liderazgo y especialización con impacto en el desarrollo del mercado laboral.
La publicación de la XIII Guía Salarial TI 2026 vuelve a poner en evidencia un proceso que se mantiene en el tiempo en el mercado laboral tecnológico chileno: la persistencia de una brecha de género en el acceso a posiciones de liderazgo. Los datos sugieren que esta diferencia no se explica solo por el ingreso al sector, sino por la forma en que se configuran las trayectorias profesionales.
El estudio —construido a partir del análisis de más de 105.000 CV y más de 3.000 entrevistas realizadas durante 2025— ofrece una radiografía de cómo se toman decisiones de selección y promoción en la industria TI, y de qué manera esos criterios influyen en quiénes acceden a posiciones de conducción y quiénes permanecen en roles técnicos.
Los resultados muestran que el 83% de los cargos ejecutivos TI está ocupado por hombres, mientras que las mujeres representan solo el 17%. En los puestos de especialistas, aunque la distancia se reduce, la brecha se mantiene: 64% hombres frente a 36% mujeres. La distribución indica que el acceso al liderazgo sigue estando condicionado por filtros que operan en distintos momentos de la carrera profesional.
En ese contexto, la guía permite observar que variables como formación, postgrados, certificaciones, edad y dominio del inglés no solo describen perfiles, sino que también inciden en las oportunidades de ascenso y en la composición de los equipos directivos dentro del sector.
Liderazgo y formación: el perfil que domina la cúpula tecnológica
En los cargos ejecutivos, el liderazgo está fuertemente asociado a perfiles de ingeniería. De acuerdo con la guía, predominan los Ingenieros Civiles Industriales (43%), seguidos por los Ingenieros Civiles Informáticos (31%) e Ingenieros Informáticos (15%), lo que refuerza una matriz de conducción con base técnico-estratégica.
En los puestos de especialistas también se repite la concentración en carreras afines: Ingenieros Civiles Informáticos (28%), Ingenieros Informáticos (21%) e Ingenieros de Ejecución en Informática (18%) concentran la mayor parte de estas posiciones, configurando un mercado laboral segmentado por tipo de formación.
La educación de postgrado aparece como un factor de diferenciación en los niveles de conducción. Cuatro de cada diez ejecutivos TI cuentan con un MBA, reflejando la importancia de las competencias de gestión y estrategia en los procesos de selección para cargos directivos. En contraste, casi la mitad de los especialistas (49%) posee certificaciones, lo que confirma el peso de la actualización técnica continua en los perfiles operativos y avanzados.
Esta diferencia de credenciales perfila dos trayectorias profesionales dentro del mismo sector: una orientada a la gestión y al liderazgo organizacional, y otra centrada en la especialización técnica, con efectos directos en las oportunidades de ascenso y en la composición de género de cada nivel.
Edad, inglés y movilidad: otras claves del mercado laboral TI
La variable etaria muestra una segmentación clara. El 76% de los ejecutivos TI tiene entre 41 y 60 años, mientras que el 68% de los especialistas se concentra entre 23 y 40 años, lo que evidencia un recambio permanente en los perfiles técnicos, pero una mayor estabilidad generacional en los espacios de liderazgo.
El dominio del inglés se consolida como un requisito estratégico para los cargos ejecutivos: casi el 80% alcanza niveles B2 o superiores, en línea con la internacionalización de las operaciones. En los especialistas, en cambio, más del 60% se ubica entre A1 y B1, suficientes para lectura técnica, pero aún limitantes para funciones de alcance global.
La movilidad laboral es otro rasgo estructural del sector. El 72% de los ejecutivos y el 74% de los especialistas permanece entre dos y cinco años en una misma empresa, mientras que solo un 10% de los ejecutivos y un 1% de los especialistas supera los siete años de permanencia, confirmando un mercado dinámico y altamente competitivo.
Las motivaciones para cambiar de compañía también difieren según el rol. Entre los ejecutivos, pesan más un mayor salario (29%), una mejor posición (23%) y el tipo de proyectos (19%). En los especialistas, lideran un mayor sueldo (34%), la modalidad de trabajo (23%) y los proyectos (18%), reflejando prioridades asociadas a flexibilidad y desarrollo profesional.
Al respecto, Benjamín Toselli, CEO y fundador de IT Hunters, subraya que “en conjunto, nuestra investigación confirma un mercado dinámico, altamente competitivo y aún con desafíos estructurales relevantes, especialmente en materia de equidad de género, retención de talento y desarrollo de competencias estratégicas para un entorno tecnológico cada vez más globalizado”, una lectura que conecta los datos del estudio con las brechas persistentes en liderazgo y especialización.
En resumen, los datos de la Guía Salarial TI 2026 muestran que la brecha de género en el sector tecnológico chileno no depende solo del acceso inicial al empleo, sino de cómo se estructuran las trayectorias profesionales, los requisitos de formación y las condiciones de progresión.
El informe sugiere que el desafío no está únicamente en atraer más mujeres al sector, sino en revisar los factores que hoy siguen modelando quiénes llegan a los espacios donde se toman las decisiones.
