Las mejoras aplicadas en la gestión operacional de los planteles de ENAMI se vieron reflejadas en los resultados de la parte final del 2024, en especial en las plantas de la zona norte
El último trimestre de 2024 fue histórico para la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), al registrar la mayor producción de cátodos de cobre de los últimos diez años, lo que da cuenta de la efectividad de las mejoras aplicadas por la estatal en la gestión operacional de los planteles.
Durante diciembre, la ENAMI anotó una producción de 1.522 toneladas, las que junto a las 1.398 toneladas producidas en noviembre de 2024 y las 1.385 toneladas de octubre confirman un cierre de año que supera las cifras establecidas en el programa de producción de la empresa.
El vicepresidente ejecutivo de la estatal, Iván Mlynarz, destacó estos resultados, señalando que “estos números dan cuenta de la condición distinta que está logrando la ENAMI. Durante esta administración no solo hemos tomado decisiones como la paralización de la Fundición Hernán Videla Lira o la venta del 10% de Quebrada Blanca, que claramente influyen en nuestra sostenibilidad financiera, sino también hemos dado pasos concretos en el mejoramiento de nuestros planteles y nuestra eficiencia operacional. Y ese esfuerzo de nuestros trabajadores y trabajadoras quedan reflejados en estos números azules del último trimestre de 2024”.
Cabe recordar que durante el último trimestre del año, ENAMI reorganizó su área de operaciones para optimizar la gestión en sus planteles, con la creación de la nueva Subgerencia de Plantas Zona Norte, la cual quedó a cargo de Víctor Rivera, agrupando a las plantas de Taltal, Salado, Matta y Vallenar.
Nombramientos
En Taltal asumió como superintendente (i) Claudio Córdova Rojas y en Planta Matta fue designado Luis Collao Dorador, mientras en Salado y Vallenar se mantuvieron como superintendentes, Nelson Bernal y José Mandiola, respectivamente.
Al respecto, el Subgerente de Plantas Zona Norte comentó que “todas las plantas superaron la producción que llevábamos y estos buenos resultados se lograron por el trabajo en equipo, por el proceso de excelencia operacional y modernización, y por lograr procesar los stocks que se encuentran en los poderes de compra secos. Además, estas cifras están acompañadas de un excelente resultado en seguridad, pues los planteles no registraron accidentes con tiempo perdido, y también en términos ambientales”.
