Por: María de los Ángeles Latorre E. Seremi Obras Pública de la región de O’Higgins
Cada obra que impulsamos como Ministerio de Obras Públicas en O’Higgins tiene un sentido que trasciende lo técnico: se trata de responder a las necesidades de las personas y de articular la acción del Estado con gobiernos locales, instituciones y comunidades. La infraestructura pública que construimos no son solo caminos, puentes o edificios, sino también confianza, diálogo y futuro compartido.
Nuestra región, durante el mandato del Presidente Gabriel Boric, ha recibido una inversión superior a los 500 mil millones de pesos en proyectos de conectividad, seguridad vial, agua potable rural y defensas fluviales.
Pero lo más relevante no es la cifra, sino cómo hemos definido esas prioridades: con la voz de alcaldes, concejos municipales y organizaciones sociales en la mesa. Porque solo así se construye infraestructura que realmente transforma territorios.
Articulación como principio de gestión
Desde el primer día entendimos que el Ministerio de Obras Públicas debía ser un actor articulador, capaz de coordinar esfuerzos con otros ministerios, el Gobierno Regional y los municipios. No es un desafío menor: requiere tiempo, paciencia, disposición y voluntad política. Sin embargo, los resultados demuestran que es el camino correcto.
La Dirección de Arquitectura, por ejemplo, ha desarrollado un rol clave como Unidad Técnica en proyectos de alto impacto regional. Obras como el Edificio Sector Justicia y el Centro Teletón en Rancagua; la Escuela Unión de Mujeres Americanas en Bucalemu; el Liceo Industrial de San Fernando y los nuevos cuarteles de bomberos y comisarías para Carabineros, son ejemplos de cómo la infraestructura pública puede convertirse en símbolo de cohesión social cuando se ejecuta con transparencia y colaboración.
Estas y otras obras, que han implicado inversiones por cerca de 90 mil millones de pesos entre 2022 y 2025, son el resultado de un trabajo colaborativo permanente con el Ministerio de Justicia, Ministerio de Educación, el Delegado Presidencial, el Gobernador Regional, su equipo técnico y, por cierto, con los consejeros regionales.
Salud: un compromiso interinstitucional
Uno de los ámbitos donde esta articulación cobra mayor relevancia es en salud. Me enorgullece destacar los avances en los proyectos de los hospitales de Rengo y Pichilemu, ambos impulsados con financiamiento del Servicio de Salud O’Higgins y con la Dirección General de Concesiones del MOP como Unidad Técnica.
El Hospital de Pichilemu beneficiará a más de 70 mil habitantes de siete comunas de la costa y es una prueba más del compromiso de nuestro gobierno con las familias que habitan en la ruralidad de nuestra región. Por su parte, el Hospital de Rengo, de mediana a alta complejidad, será un nuevo polo sanitario para más de 200 mil personas.
Con inversiones que superan en conjunto los 4,4 millones de UF, estas iniciativas son mucho más que infraestructura: representan la certeza de que la salud es un derecho y que el Estado está presente en los territorios.
Un legado de gobernanza
Estoy convencida de que el mayor legado que podemos dejar como MOP en O’Higgins no son solo las obras, sino el método de gestión colaborativa que hemos instalado. Hemos demostrado que las prioridades se construyen colectivamente y que la infraestructura pública, cuando se hace con diálogo, se convierte en un bien común que genera identidad y desarrollo.
Nuestro desafío hacia adelante es mantener este principio: invertir con sentido, escuchar antes de construir y trabajar siempre con la comunidad como protagonista. Porque el progreso no se mide solo en kilómetros de caminos pavimentados o en metros cúbicos de hormigón, sino en la capacidad de transformar positivamente la vida de las personas.
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