La gerente de Comunicaciones Corporativas y Sostenibilidad de Diageo Cono Sur analiza las brechas persistentes en liderazgo femenino, el rol de la cultura organizacional y las decisiones que deben tomar las empresas para avanzar en equidad, sostenibilidad y desarrollo de talento en Chile
En medio de cifras que evidencian brechas persistentes en el acceso de mujeres a posiciones de liderazgo, el mundo corporativo enfrenta una presión creciente por traducir sus compromisos de diversidad en resultados concretos.
El último reporte de indicadores de género en empresas en Chile confirma una realidad estructural: las mujeres siguen subrepresentadas en directorios y gerencias, además de enfrentar diferencias salariales relevantes.
En conversación exclusiva con Poderyliderazgo.cl, Javiera Jamis, gerente de Comunicaciones Corporativas y Sostenibilidad de Diageo Cono Sur, sostiene que el desafío no pasa solo por políticas, sino por decisiones organizacionales que impacten la cultura, el desarrollo de talento y la sostenibilidad del negocio.
¿Cómo alcanzaste un rol de liderazgo en una industria tradicionalmente masculina?
En mi caso, el ser mujer no ha sido una dificultad real, porque en esta empresa la diversidad e inclusión se integran en toda la cadena de valor. Si bien es una industria con alta presencia masculina, en Diageo no se vive de esa forma, porque existe una convicción genuina por la igualdad.
Al interior de la compañía, muchas veces conversamos sobre lo que ocurre en la sociedad, pero también reconocemos que la organización ha logrado construir un entorno distinto, con una agenda sólida en equidad, que permite que las personas se sientan respaldadas en su desarrollo.
¿Cómo se traduce esa cultura concretamente?
Un ejemplo claro es la licencia parental de seis meses completamente pagada para madres y padres. Cuando un hombre toma ese beneficio con convicción, se evidencia que la cultura realmente se está viviendo, no solo declarando.
Además, la compañía ha reafirmado su compromiso en igualdad de género incluso en contextos complejos. Se trata de una agenda sostenida por más de 20 años, que no responde a tendencias, sino a una estrategia de largo plazo, lo que genera consistencia organizacional.
¿Qué acciones ayudan a que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo?
Lo que funciona son acciones concretas. Hombres y mujeres tienen las mismas capacidades, pero no las mismas condiciones, y eso obliga a intervenir las brechas estructurales.
Existen factores como la carga mental o la corresponsabilidad que impactan el desarrollo profesional. Iniciativas como la licencia parental compartida generan cambios reales en el tiempo, porque permiten equiparar oportunidades desde la base.
También son clave los programas de mentoring y desarrollo de talento. Si el liderazgo no encarna estas políticas en el día a día, cualquier esfuerzo pierde efectividad, por lo que la coherencia organizacional es determinante.
¿Qué deberían hacer hoy las empresas en esta materia?
La principal oportunidad está en desarrollar talento con una mirada de largo plazo. Cuando una organización construye un pool equilibrado de candidatos, las decisiones de liderazgo dejan de ser reactivas, y pasan a ser estratégicas.
La igualdad requiere inversión sostenida. No es solo un tema financiero, sino también cultural y conductual, donde lo relevante es alinear discurso y práctica en todos los niveles de la organización.
¿Cómo enfrenta Diageo los desafíos en sostenibilidad y tecnología?
Hoy la agenda ESG es integral. Ya no se trata solo de lo ambiental, sino de incorporar dimensiones sociales y de gobernanza, donde la tecnología cumple un rol clave para generar valor compartido.
El desafío está en cómo implementar soluciones en contextos desiguales. Las brechas de conectividad en comunidades vulnerables pueden limitar el impacto de iniciativas digitales, lo que obliga a adaptar estrategias según territorio.
¿Cómo equilibran negocio y responsabilidad en la industria del alcohol?
Promovemos el consumo responsable en contextos adecuados. El foco está en la educación, la evidencia científica y la prevención, con una postura clara frente a situaciones de riesgo.
Además, impulsamos programas de formación laboral. Iniciativas como “Learning for Life” permiten incorporar a más mujeres al sector HORECA, generando oportunidades concretas de inserción y desarrollo.
¿Qué te habría gustado saber al inicio de tu carrera?
Al comenzar, me encontré con una industria publicitaria altamente segmentada por género. Equipos creativos mayoritariamente masculinos y áreas de cuentas femeninas reflejaban una estructura desigual, que contrastaba con mis expectativas.
Esa experiencia me llevó a involucrarme en organizaciones y espacios de discusión. Hoy entiendo que esas vivencias fueron clave para construir una convicción personal, que hoy se conecta con mi rol profesional.
Decisiones que definen el futuro organizacional
La conversación con Javiera Jamis instala una pregunta clave para el mundo empresarial: ¿las organizaciones están dispuestas a transformar su cultura o solo a declarar compromisos?
En un entorno donde la sostenibilidad y el talento son variables estratégicas, la equidad de género deja de ser un tema reputacional para convertirse en una decisión de negocio, con impacto directo en competitividad, liderazgo y desarrollo territorial.
